Hội LHPN Hà Tĩnh: Học và làm theo Bác trong đổi mới công tác chỉ đạo, quản lý
Khảo sát trước đại hội các cấp cho thấy, ở cả 3 cấp Hội tình trạng công việc nhiều, quá tải, nguồn lực hạn chế, bị động khá phổ biến. Nguyên nhân cơ bản được Hội LHPN Hà Tĩnh chỉ ra là các cấp Hội hoạt động thiếu tính chiến lược, thiếu kế hoạch, chưa biết lựa chọn ưu tiên và lồng ghép nguồn lực còn hạn chế. Ban thường vụ Tỉnh hội đã chỉ đạo với cấp huyện lập kế hoạch theo quý trong đó có xác định trọng tâm nhiệm vụ, nguồn lực, thời gian và trách nhiệm. Trước ngày 27 hàng tháng, kế hoạch được chuyển xuống cơ sở lấy ý kiến và hoàn thiện trước ngày 3 của tháng sau. Căn cứ kế hoạch chung của tỉnh, Hội LHPN cấp huyện lựa chọn ưu tiên theo tình hình của đơn vị xây dựng kế hoạch tháng. Việc xây dựng kế hoạch trong cơ quan chuyên trách cấp tỉnh được thực hiện hàng tháng. Vào ngày 26 tháng trước, các ban, các bộ phận lập kế hoạch tháng tới gửi văn phòng để tổng hợp trình cuộc họp Ban thường vụ. Ban thường vụ cho ý kiến và phân bổ nguồn lực triển khai. Từng cán bộ cũng xây dựng kế hoạch cho cá nhân theo tuần và tháng và cập nhật vào sổ nhật ký làm theo Bác.
Sau một thời gian, 12/12 cơ quan chuyên trách Hội cấp huyện đã xây dựng được kế hoạch hoạt động hàng tháng, quý, 60% cơ sở Hội, 20% chi hội xây dựng kế hoạch hoạt động theo tháng. Hội LHPN tỉnh Hà Tĩnh cũng đề ra định mức: Trong tháng cán bộ cấp tỉnh phải dành ít nhất 20% thời gian cho cơ sở, cấp huyện dành 40% và cấp xã 60% cho hoạt động của hội viên.
Qua 2 năm đổi mới công tác quản lý điều hành lập kế hoạch trong cơ quan chuyên trách, mức độ hoàn thành kế hoạch của các ban bộ phận và từng cá nhân từ 70% (năm 2009) lên 95% (năm 2013). Công việc phát sinh trước đây chiếm 25% nay chỉ còn 5%.
