Nữ giám đốc công ty vệ sĩ tuổi 20

Mỹ Ngọc đã sớm phải tiếp nhận một tài sản và cơ nghiệp lớn do cả bố, mẹ và bà ngoại mất sớm. Gặp nhiều cú sốc khi tuổi đời còn quá trẻ, Ngọc sớm có vẻ chững chạc của một người trưởng thành. Ngọc tâm sự:“Khi cả bố, mẹ và bà ngoại mất đi, Ngọc không quá đau thương hay gào khóc thảm thiết mà rất bình tĩnh. Nhưng nỗi đau đó ngày qua ngày càng nhức nhối hơn, đau buốt tận sâu thẳm trong lòng. Tiếng khóc suốt trong những giấc mơ. Nhưng trong cái đau, Ngọc nhận ra rằng nó đã là sự thật không thể phủ nhận, không có cách nào khác là tiếp tục bước đi và chính nó là một phần trên con đường đi đến thành công sau này”.

Ngay khi tiếp quản sự nghiệp của gia đình, Ngọc đã nhanh chóng cho thay đổi hàng loạt: từ trụ sở đến đồng phục nhân viên, logo công ty và cả bộ máy nhân sự. Từ SLOGANN Ngọc chọn cho công ty đã nói lên mục tiêu hoạt động: “Chúng tôi không nói trước tương lai bạn. Chúng tôi bảo đảm nó”. Bởi Ngọc mong muốn công ty Vương Gia thật sự khác biệt và sớm xây dựng được thương hiệu có tên tuổi trong giới.

Công tyVương Gia hiện tại đã có hơn 200 nhân viên, hoạt động tập trung ở các khu nhà máy, xí nghiệp. Công ty của Ngọc đã từng đảm nhận trọng trách áp tải hệ thống chuyển tiền trị giá khoảng 2 triệu USD. Giữ vai trò đứng đầu trong một công ty khá quy mô và chuyên môn đặc biệt như thế, Ngọc rất chú trọng chữ “trung”. Đó là điều đầu tiên và quan trọng nhất đối với những thành viên trong công ty.

Khi được hỏi cô giám đốc trẻ có bí quyết nào để quản lý nhân viên, Ngọc cười: “Khi nhân viên của mình không nghe lời thì phải xét lại những quyết định mình đưa ra có gì bất hợp lý và có phù hợp với khả năng và điều kiện của nhân viên đó không? Nếu như mệnh lệnh của mình là đúng mà nhân viên vẫn không nghe thì đến phiên chỉ huy trưởng điều lệnh là người nắm về kỷ luật của toàn thể công ty giải quyết”. Cô có suy nghĩ rằng người giám đốc điều hành bằng cái đầu chứ không phải tay chân, lãnh đạo chứ không quản lý. Trong công việc, Ngọc không quan tâm đến tuổi tác, nhìn việc hơn là nhìn người. Ngọc quản lý con người bằng cái tài và cái tâm vì Ngọc cho rằng quản lý con người là khó nhất trong các loại hình quản lý.

Công ty Vương Gia có nghiêm lệnh cấm nhân viên đánh người trong mọi trường hợp. Vệ sĩ là để bảo vệ người chứ không phải “giang hồ”, thế nên phần học được huấn luyện kỹ nhất của Vương Gia là các phương thức chống đỡ và kềm khoá đối phương chứ không dạy các đòn hiểm.

Ngọc còn là chủ nhà hàng karaoke YANICE, Q.Bình Thạnh; và webmaster của hai trang web được giới trẻ yêu thích www.yeuamnhac.com vàwww.vnstyle.net.

Ngọc đang ấp ủ dự định mở một phòng triển lãm tranh trong năm nay và “kinh doanh địa ốc là cái đích cuối cùng của sự nghiệp”.